韓淵走了沒多久，我還坐在政治處的椅子上發呆，直到遊克推門進來，我才醒過神來。這其間，我心裏思忖，如果我把A局當成自己退守之地，那麼我這樣煽動基層幹部和一把手搞對抗簡直就是在敗壞組織紀律，結果很可能把自己逼上絕路。我的招數不是沒有人試過，而且還有不少人成功地將一把手挪開，自己上位的例子。這樣的行爲，說白了就是拉幫結派，培植自己的勢力，與一把手的勢力搞對抗。可我並不想這樣幹，這不是我的初衷，我只是想嘗試一下如果A局的工會具有一定的獨立性，會不會起到監督權力保障幹部福利待遇的效果？沒有人知道答案，也沒有人敢這樣做過。
果然，我的舉動被遊克誤解爲是在拉幫結派。他不但打破了我充滿**的遐想，而且還用滿是戲謔的話語對我說道：“韓淵曾經被蔣局利用過，韓淵寫的那封檢舉信就是蔣局暗地裏派人慫恿出來的結果。這慫恿的內容就是有關韓淵的副科待遇的問題在黨委會上討論時被何局否決的事實。論資歷，那個小莊是沒有韓淵資歷深的，但是小莊是陳副廳的親戚，給他副科待遇也是人事上的潛規則，是組織上給下來鍍金的幹部的指定動作，本來何局也不過是做個順水人情，但是副科待遇的指標是上面給的，指標有限，所以何局爲了照顧小莊，就把沒什麼人事背景的韓淵給刷了下來。說實在話，這年頭的幹部若是不想求進步的，也就是熬夠年頭，眼巴巴地盼個待遇，一般情況下，都是熬夠了年頭，組織上就給個待遇。也就這條規則，在我看來已經算得上是中國官場裏最厚道、最乾淨、最公平的一條規矩，而何局居然把它給破壞掉了，韓淵當然會憤怒，因爲這條規矩是執行了多年並且被大多數人默認了的。韓淵當然會覺得自己理所當然就應該在他工作十五年以後，組織上給一個副科待遇。但是人事上的文件永遠都是幫領導說話的，文件上沒有說幹夠了十五年，就一定要給你套副科待遇，文件上是說表現良好的，可以套副科待遇。‘可以’與‘一定’是有很大差別的。那個小莊不過是任職科員剛剛滿了三年，只是符合任職副科（含待遇）的基本條件，但是他有人事關係，所以就在他工作剛滿四年的時間裏就給套上了副科待遇。”
我納悶，於是問道：“既然小莊有人事關係，爲什麼何局不直接給他個副科實職，也免得佔用了本該屬於韓淵的副科待遇的指標。”
遊克嘆息道：“副科的職位是要用來賣錢的，這事你得問商廳，也許在小莊任副科實職的問題上，她有個人的見解。”遊克不敢在我面前詆譭商廳，於是他用了一箇中性的詞語來概括對此事的猜測。
我倒並不介意，若有所悟地說道：“所以，蔣局暗中派人藉機挑撥起韓淵的憤怒，並且還向他奉送了一些可以至何局於死地的檢舉揭發材料。原來我就一直納悶——一個小幹部，哪來那麼詳實的檢舉揭發材料，原來如此，可惜的是，他成了窩裏鬥的犧牲品，借刀殺人的那把刀。”
遊克壞笑道：“他是寶刀未老啊，你是不是還想接着用啊？”
我說：“你真的誤會了，我只是覺得韓淵這個同志人比較厚道，籃球打得也不錯，想把他調到工會來，活躍一下咱們局的體育活動。”
遊克當然知道我是在閃爍其詞，不過他還是順着我的話說道：“韓淵在咱們局是個敏感人物，你要真想用的話，悠着點，另外，下個月初，局裏面會有一個人事調整，這個計劃是在你沒來的時候就擬好了的，我估計在人事調整的方案上，何局還是會徵求你的意見的，你那個時候再藉機把韓淵調到工會去，他混在一大幫人的調整中，也不會顯得太突兀，你若是現在就調他的話，別人還以爲你和他的關係很親密呢，而你與何局的關係就顯得更加尷尬了，這樣也會讓很多屬於何局勢力下的人在心裏提防你，甚至不買你的帳”
我說：“要想富，動幹部，這人事調整的風放出來也有兩個月了吧，想動的幹部都在動歪腦筋了吧。”
遊克說：“今天我與何局打照面的時候，他一臉鐵青，不知道他又在生哪門子氣？按理，現在他家裏應該是門庭若市的時候，他高興還來不及呢。”
我知道遊克想套我的話，於是也不掩飾地說道：“在A局招錄公務員的黑箱操作中，分到我頭上的那20個名額，我沒要，也許是何局在怪我不識抬舉，正在生我的悶氣呢。”
“你要是真那麼灑脫，這次人事調整的好處你就全推給何局，其實你做得也對，像你這麼年輕的幹部，犯不着在潛水裏摸些小魚小蝦。”遊克自以爲給我指了一條光明大道。
可我偏不往他的那指引的條光明大道上走，我欲蓋彌彰地問道：“按照咱們A局的民主集中制，或者說是利益均衡機制，我作爲A局分管人事的二把手，在這次人事調整中我能撈什麼好處？”
遊克調侃道：“虧你還是幹部子弟，這點破規矩還不懂？A局正科級領導的職位調整由何局說了算，副科職位調整部分參照你的意見來辦，至於我這個政治處主任就只能關照一下普通的幹部了。”
我說：“我再給你這個說法加個潛規則的解釋，你我若是後臺不硬，他何局就得喫獨食了，他爲什麼不喫呢？反正你要是敢和他爭，他就會一腳把你踢開，不過現在的情況恰恰相反，你我背後都有後臺撐着，並且成爲了這些後臺在下屬單位的利益代表。他何局審時度勢，最後還是決定拉攏咱們，以求和諧。”